企業(yè)文化1.師傅：魯永賓（審計部） 徒弟：鄒韜（審計部）
培養(yǎng)方向與崗位：預(yù)算員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：面授指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
現(xiàn)在鄒韜已經(jīng)開始著手在項目上作為預(yù)算員，開始在目標成本、項目清單、成本信息化等進行實操作業(yè)，認真負責(zé)的態(tài)度是主要的，善于總結(jié)經(jīng)驗。
1、針對項目，首先確定目標成本，在確定目標成本的前提下，要對施工圖紙、現(xiàn)場情況有一個初步的了解，并配合項目團隊進行完善成本實施方案及安全文明措施費方案的編制提供預(yù)算基礎(chǔ)。并及時跟蹤項目的概算進展，并結(jié)合設(shè)計圖紙及時提出合理化的建議，并做好新型材料價格的詢比價，及時反饋，及時做好與審計的對接工作。
2、項目成本信息化的統(tǒng)計，成本信息化是最直接反應(yīng)現(xiàn)場實際施工情況的成本費用表。根據(jù)歸元寺南北路實際完成工程量統(tǒng)計項目月產(chǎn)值，并編制月計劃成本；辦理材料、機械、專業(yè)分包結(jié)算生成月實際成本賬；并進行差異分析，了解項目的節(jié)超情況，及時反饋至項目經(jīng)理，為項目的成本控制做好基礎(chǔ)資料。
3、及時收集相關(guān)政策資料，做好理論知識的儲備，全面提升自身的綜合能力。
二、帶徒經(jīng)驗分享
在成本信息化統(tǒng)計時，要細心、負責(zé)，本著實事求是的態(tài)度，真實反應(yīng)現(xiàn)場的實際成本，才能為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)，也才能提高整個項目團隊的管理水平，也間接的反應(yīng)的公司的管理水平及公司的管理宗旨。在工作中保持嚴謹、專業(yè)的工作態(tài)度，保質(zhì)保量的完成工作。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
本月期間學(xué)習(xí)情況主要為：
1、編制歸元寺南北路道路工程的清單及階段性目標成本；
2、學(xué)習(xí)成本信息化相關(guān)內(nèi)。包括根據(jù)歸元寺南北路實際完成工程量統(tǒng)計項目月產(chǎn)值；根據(jù)集團審核的計劃成本編制月計劃成本；辦理材料、機械、專業(yè)分包結(jié)算生成月實際成本賬；對比計劃成本與實際成本差異并進行差異分析。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
學(xué)習(xí)方法：
1、翻閱書籍；2、視頻學(xué)習(xí)；3、面對面教學(xué)。
學(xué)習(xí)心得：
由于三月份已經(jīng)編制過歸元寺南北路排水工程清單及階段性目標成本，在對道路部分進行編制時，工作思路也清晰很多，熟練度也有提升，但在土方工程中棄土與利用土方仍欠考慮，待提高，需要多與現(xiàn)場溝通，結(jié)合實際，使得計劃目標成本更加準確。這次系統(tǒng)進行成本信息化相關(guān)工作，感觸最多的就是操作中的細節(jié)問題，包括編制的相關(guān)日期選擇、成本科目掛接等細節(jié)都要時時留意，避免造成業(yè)財?shù)牟町悺?/span>
2.師傅：張冰潔（審計部）?徒弟：段焱俠（審計部）?
培養(yǎng)方向與崗位：預(yù)算員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：面對面交流
一、本月帶徒情況
該同志本月主要完成了部門成本大數(shù)據(jù)的核對、規(guī)范項目部填寫表格的邏輯性，對接集團工程部日常報表以及部門匯報材料的匯總等工作，通過對數(shù)據(jù)的梳理與檢查，對日常工作的流程化有了更深刻的認識。
本月工作量大、內(nèi)容較為繁瑣，但該同志戒驕戒躁，通過自身的踏實肯干、努力地完成了各項工作。
計劃下個月由該同志獨立完成一個新建項目的內(nèi)業(yè)管理工作，通過內(nèi)業(yè)管理工作循序漸進，同步提高業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平。
二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享
雖然同在一個部門工作，但本月交流的時間變少了，對于工作中所遇到的問題也未能第一時間解答，在后繼的工作中將積極改進。希望該同志在工作中繼續(xù)努力，放開膽量，利用工作之余多學(xué)習(xí)計量計價規(guī)范，提升業(yè)務(wù)能力。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
本月的工作與學(xué)習(xí)主要工作：長江新城方艙醫(yī)院平戰(zhàn)結(jié)合改造工作的結(jié)算、審計部成本管理數(shù)據(jù)庫、對接集團工程部、部門其他事宜、G9/OA中的合同評審。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
本月的工作和學(xué)習(xí)的心得主要有：
1、工程結(jié)算：成本+酬金+稅金方式結(jié)算的項目，真的要注重成本的依據(jù)性、合理性，每一筆費用都需要有據(jù)可依，有章可循，這就很需要過程中資料的完善性，當(dāng)然除此之外，還需結(jié)合業(yè)主、審計、監(jiān)理以及項目的特性來具體的完善資料，而這其實本質(zhì)上是考驗管理者的工程經(jīng)驗。
2、編制成本管理數(shù)據(jù)庫：本月實實在在的將成本管理表進行了匯總。由于對接的項目、預(yù)算員較多，所以在解釋一些疑問項，只能是用能較大的概括共性問題的語句來描述，所以有些特性問題未能做到一一解釋，所以在匯總過程中出現(xiàn)了一些問題，例如，填寫原則還是不一致、填寫數(shù)據(jù)前后沒有對應(yīng)、公式鏈接五花八門等。但是考慮到存在管理模式的跨度、思維模式、時間安排等問題，暫時能想到的辦法是對每一個項目的表格寫出針對性的問題反饋，從解決個性問題達到結(jié)果一致。工作中出現(xiàn)問題是十有八九，但是遇到問題怎么解決才是需要考慮的，尤其是新制度需要推廣時，前期更是需要付出努力，在這項工作中，我還需要更全面的考慮怎么能讓大家盡快的體會所推廣的制度或是其他工作，并能保質(zhì)保量的提交成果。
3、對接集團工程部：這項工作是從上月開始開展的，主要是匯總月度匯報材料、每周填寫結(jié)算審計計劃。上周對接工作只能說是簡單的做著匯總工作，對于材料的內(nèi)容知之甚少，所以匯總完之后，也存在很多問題，需要反復(fù)修改，看似簡單的復(fù)制粘貼操作，卻是很費時間。事實上，就是因為只是簡單的復(fù)制粘貼，才導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)。沒有一項工作是徒勞的，它必定是出于什么目的才會去做，而之前就是忽略了本質(zhì)。本月進行這工作時，仔細去看了材料內(nèi)容，其內(nèi)容體現(xiàn)了集團對各子公司的管理模式、管理方法以及管理手段。
4、部門其他事宜：本月部門的其他事宜，主要是與各部門對接、部門日常工作梳理。與各部門對接時最重要的是相互配合，最大程度地配合他人，相反，本部門工作需要配合時也得到同樣的回應(yīng)。部門日常工作梳理，例如部門培訓(xùn)宣傳、部門重點工作梳理，看似無關(guān)緊要的工作，實際上是體現(xiàn)部門管理的重要工作，日常工作流程化，是需要管理人員重視的。
5、G9/OA中的合同評審：本月的G9/OA中的合同評審工作似乎也體會到了這項工作更深的意義。之前只注重他人口頭相授的要點，現(xiàn)在審批合同類型也逐步增加，在評審過程中也遇到很多問題，對這項工作，目前的處理方式是多了解合同的構(gòu)成、了解合同簽訂的風(fēng)險點、以及立足于本公司的制度、領(lǐng)導(dǎo)審批意見。
總結(jié)：工作過程中確實遇到很多問題，也很感謝在遇到問題時師傅給我的幫助，即使是一句看似無關(guān)緊要的話，帶給我的思考、思路都在工作中一一體現(xiàn)出來。也清楚每項工作在不同的時間階段做，效果是不同的，要堅持勤思考、多自省，要處理好昨天、今天、明天三者的關(guān)系，昨天的要堅持下去，今天的要有所深化，明天的要取得更大成效。
3.師傅：丁新（歸元寺南北路道排工程） 徒弟：黃亞朋（黃孝河機場河綜合治理一期）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：電話指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對他們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得他來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得他來深究學(xué)習(xí)的地方。我時刻要他牢記:要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一齊。為了提高現(xiàn)場工程施工的準確性，保證其工程質(zhì)量，我們施工技術(shù)人員最為重要的一點就是要把施工圖紙理解透徹，并把圖紙的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實物，在這個過程中，測量放線和技術(shù)交底就顯得尤為重要。測量放線的準確性必須要保證，所以復(fù)測工作就顯得必不可少。技術(shù)交底要做到簡單明了，對現(xiàn)場施工要有針對性和指導(dǎo)性。
經(jīng)過這段時間的努力奮斗，徒弟的的理論知識和實際操作有了一定的提高和進步，期望徒弟今后的工作中把學(xué)習(xí)到的理論與自己的工作實踐緊密聯(lián)系起來，立足于本職工作崗位，勤懇踏實，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、施工管理方面，關(guān)于項目上日常工作梳理如下：（1）每周一完成上周一至上周天項目完成工程量，分析偏差與原因，預(yù)計下周工作量統(tǒng)計，形成報告，每周一晚生產(chǎn)例會提交三局；（2）每周三梳理上周三至本周二項目完成工程量，分析偏差與原因，形成報告提交三局，用于監(jiān)理例會匯報材料；（3）每周五梳理上周五至本周四項目完成工程量，分析偏差與原因，預(yù)計下周完成工作量，提交楚耀及天創(chuàng)；（4）及時更新CCTV視頻資料及記錄表，提交三局及第三方評估單位，推動管涵修復(fù)進展。（5）對利濟北路箱涵修復(fù)厚度進行測量，參與常青路箱涵噴涂拉拔實驗。
2、技術(shù)方面，主要為技術(shù)方案編寫。（1）完成管道開挖修復(fù)-溝槽開挖與支護專項施工方案，并組織專家論證；（2）編寫預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項施工方案；（3）按照三局要求，修改吊物孔基坑開挖專項施工方案、黃家大灣閘-東渠起點、張公堤-西渠起點箱涵清淤專項施工方案。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
工作中應(yīng)加強溝通，對于自己遇到的問題以及未解決、已解決的事項及時反饋，促進項目部人員了解具體工作的開展情況。
4.師傅：杜輝鵬（仙女山路項目） 徒弟：羅業(yè)干（張柏路擴建項目）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：電話、微信指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
本月徒弟主要在現(xiàn)場學(xué)習(xí)雨水溝槽開挖及鋪水穩(wěn)的一些工作。由于開年來經(jīng)常下雨，導(dǎo)致張柏路產(chǎn)值上不去。每天下班后，我都會聽他詳細講解第二天的施工安排，先聽聽他對施工的安排如何分解，如何落實，在依據(jù)實際情況，按他的思路進行推演，看看能否落實。如果實際情況有變，比如雨水管來不了，那就要及時改變施工計劃，去做其他的位置的事情，確?，F(xiàn)場不窩工。
二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享
面對徒弟在工作中遇到的問題時，耐心的對其講解和分析，陪伴新員工一起成長。我們也是這樣走過來的，其實在新員工工作出現(xiàn)失誤時，我們應(yīng)該多一份理解和包容，耐心的對其教導(dǎo)。但對其要求一定嚴，只有嚴師才能出高徒。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
本月在現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)水穩(wěn)攤鋪及溝槽開挖，還參加了水穩(wěn)攤鋪施工技術(shù)交底。在水穩(wěn)鋪設(shè)前期清理路面雜物，對不平整部位及松散部位進行整平、清理并對毛渣層進行標高復(fù)測，道路邊線進行放線并放寬50cm。在水穩(wěn)鋪設(shè)的時候，水穩(wěn)的松鋪系數(shù)一般設(shè)置在1.4~1.5，并且每10米設(shè)置一根鋼筋樁，在鋼筋樁上做上設(shè)計高程標記并系上紅線。在碾壓期間要控制碾壓遍數(shù)及碾壓方式，要防止路面出現(xiàn)波浪、碾壓輪跡等狀況，碾壓完成后再對水穩(wěn)層進行標高復(fù)測，并且對水穩(wěn)進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般為7天，在養(yǎng)護期間禁止任何車輛在水穩(wěn)上面通行，在水穩(wěn)接縫的地方要對松散的部位進行切縫鑿除。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
工作中對于確實不清楚的地方應(yīng)及時溝通反饋，以確保工作的順利開展和完成的有效性；同時，要調(diào)整好工作心態(tài)，保持良好的精神狀態(tài)，這樣才能把工作做好。
對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題適時地進行總結(jié)和反思，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)，要吸取以往的教訓(xùn)，對現(xiàn)場問題拿出有效的防治措施和處理措施。
5.師傅：朱立（武昌生態(tài)文化長廊） 徒弟：夏偉、王浩（武昌生態(tài)文化長廊）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：現(xiàn)場、電話指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
光陰似箭，歲月如歌?；秀遍g快一年過去了，遙憶往昔如在昨日，值此之時感慨萬千。看著徒弟們在一步一步的進步，逐漸的能獨立做事、有自己的想法，我也感到由衷的高興。市政工程項目比較復(fù)雜，我都要求他們養(yǎng)成用CAD快速看圖的好習(xí)慣，理解圖紙表達的含義，在施工中忠實于圖紙，遇到圖紙與現(xiàn)實沖突的時候，讓其提出來走設(shè)計變更。不光要自己能看懂圖紙，還要能對施工班組進行技術(shù)交底，促進彼此的溝通交流。
二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享
對于公司交給我的帶徒任務(wù)，我認為是公司對我的信任，為公司的快速發(fā)展盡一份綿薄之力是我的榮幸。在工作上把標準的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗傳授給他們，讓他們能較快的成長。師徒之間如君子之交甘之如飴，彼此年齡相差也不大，不管是在心理上還是工作上遇到的困惑，都會敞開心扉及時的交談。自己作為他們在市政施工領(lǐng)域的指路人，愿如一盞明燈在黑暗中照亮前行的路。同時自己也會不斷地與時俱進，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，為漢陽市政這座大廈添磚加瓦。
【徒弟總結(jié)-夏偉】
一、本月學(xué)習(xí)情況
在師傅的指導(dǎo)下，本月我學(xué)習(xí)了一些內(nèi)業(yè)的知識，主要是進行油卡的管理、排水管道資料的編制、安全資料的熟悉整理和質(zhì)量內(nèi)業(yè)的學(xué)習(xí)。我們一二三工區(qū)共用一張總油卡，下面我分六張分油卡，分別是農(nóng)用車、水車、正鏟的油卡。要到徐家棚加油站那里把總卡金額進行分配，然后再圈存到每張分油卡。油卡的每周配額要根據(jù)需求來充值。還有就是登挖機、拖車等臨時機械的單子到G9系統(tǒng)里，還是比較繁瑣的，但是也熟悉了業(yè)務(wù)。
我這個人在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)之外，還去各個辦公室串串門，與同事相互了解，增進感情的交流。特別是和同事聊聊心里話，可以增進自己對社會的了解，還談了到武漢哪里買房的問題，這也為自己提供了一些生活上的幫助。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
1、樹立開放陽光的心態(tài)，增強自己與他人的溝通表達能力；
2、向前輩學(xué)習(xí)好的工作生活經(jīng)驗，以有利于自己今后的發(fā)展。
【徒弟總結(jié)-王浩】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、設(shè)計問題方面，在過去的一個月中，對施工過程中存在的設(shè)計問題進行梳理，并辦理設(shè)計變更手續(xù)；
2、形象進度方面，對工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行試驗，分部分項工程驗收，并及找監(jiān)理工程師蓋章；
3、參加QC發(fā)布會，學(xué)習(xí)發(fā)布技巧發(fā)布經(jīng)驗；
4、在其他方面，我努力學(xué)習(xí)各類規(guī)范，在管理過程中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，并做好技術(shù)交底工作。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
1、結(jié)合現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)規(guī)范；
2、建立設(shè)計變更臺賬；
3、建立方案臺賬；
4、按照每日計劃推進工作。
6.師傅：唐修（武昌生態(tài)文化長廊項目部） 徒弟：范杰（武昌生態(tài)文化長廊項目部）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：電話、微信指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)
- 本月帶徒情況
目前范杰對三工區(qū)施工現(xiàn)場有了深入的了解，本月工地現(xiàn)場的斷面工作逐步開展，管理工作中重點為安全文明施工，因此本月著重指導(dǎo)他如何對自己斷面的安全文明施工進行管理，尤其是指導(dǎo)如何管理分包的寢室衛(wèi)生、工作環(huán)境和食品安全等工作。
二、帶徒經(jīng)驗分享
1、加強安全文明的常態(tài)化管理。安全文明不單只是對具體的施工環(huán)節(jié)的要求，還是對工作以外的延伸。給農(nóng)民工提供一個健康衛(wèi)生整潔的休息生活環(huán)境，是提供農(nóng)民工歸宿感和幸福感最簡單也最直接的方式。要增強徒弟對這方面的意識，環(huán)境搞好了，不但有利于增進與分包單位之間的感情還有利于日后工作的管理；
2、分工序具體指導(dǎo)。由于施工工作的連貫性，每個工序都有自己的施工方法和驗收標準，我們要針對徒弟的具體問題具體分析，沒有統(tǒng)一一套的管理標準。這就要求我們要按階段、按具體的不同工序給出對應(yīng)指導(dǎo)，這樣才能達到教學(xué)效果最大化；
3、加強現(xiàn)場一線的指導(dǎo)。很多時候打電話可能不能很好解釋的問題，這個時候需要我們親自到現(xiàn)場去解決問題。在施工現(xiàn)場中，向徒弟解決問題的過程中，也對自己專業(yè)能力的提升起到較好的效果。加強現(xiàn)場的實時溝通，對自己也對徒弟的成長效果非常顯著。
【徒弟總結(jié)】
- 本月學(xué)習(xí)情況
四月份各個斷面的工作逐步開展，自己的工作依然是以前期的準備工作為主。日常工作為加強青山港至楠姆河斷面的安全質(zhì)量巡查，對現(xiàn)場已經(jīng)完成的斷面進行維護，裸圖覆蓋，材料集中堆積碼放等工作。重點完成了如下事項：
1、工作上完成了火車頭工作棚安裝工作、青山港至楠姆河沿線標高測量工作，并完成相應(yīng)土方測量工作、F4-01服務(wù)型建筑鋼屋面的吊裝工作、建設(shè)十路人行棧橋吊裝的交通導(dǎo)行方案的報備、胎架點位、場地平整、方案對接等工作；
2、學(xué)習(xí)上，在部門集中安排下，開展了懸挖灌注樁施工工藝探討會，以及每周二、四、六的規(guī)范學(xué)習(xí)會，現(xiàn)場氣氛活躍，大家踴躍發(fā)表自己的建議，讓自己在專業(yè)理解上有了更深層次的感悟；
3、定期排查分包單位農(nóng)民工寢室衛(wèi)生、生活環(huán)境和食品安全等工作。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
在這一個月的學(xué)習(xí)工作中，一切事物能夠較順利的開展完場，主要總結(jié)如下：
1、堅持自身的學(xué)習(xí)。正所謂經(jīng)驗不足，學(xué)習(xí)來湊。如果沒有一定的業(yè)務(wù)水平去指導(dǎo)自己工作，很容易被別人牽著鼻子走，別人說什么我們都認為是對的，這樣很難對施工現(xiàn)場進行過程把控。打鐵還需自身硬，自己本領(lǐng)加強了，不但可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不足，還可以在分包的溝通中有足夠的話語權(quán)，更利于工作的開展。
2、加強每日的總結(jié)工作。避免由于理解上的錯誤產(chǎn)生不必要的麻煩。在具體負責(zé)一項事物時，要多問自己是否已經(jīng)完成理解上級交辦的事情、在完成任務(wù)的過程中是否存在自己的盲區(qū)、是否需要領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決難點、下次做同樣的事情是否有更好的處理方式等等。
3、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理意識。安全文明生產(chǎn)要到邊倒角，著眼小處和細節(jié)，不能因為無關(guān)緊要就不去管理，長時間這樣，不但會養(yǎng)成懶散的管理意識，最終可能會導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生安全事故。
感謝（唐修）師父4月份對我進行的指導(dǎo)，感謝這一階段遇到的每一個人。
7.師傅：黃勝（東西湖項目部）?徒弟：張家凱（東西湖項目部
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：電話指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
現(xiàn)場大部分事情基本都是小張在負責(zé)組織管理，我主要把施工計劃給他說一說，大體上要注意哪些問題，一些交接部位的協(xié)調(diào)溝通我來解決，現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明存在的問題我也負有責(zé)任。
二、帶徒經(jīng)驗分享
很多經(jīng)驗要耐心細致的和他們講，有時候你覺得無需解釋的東西到了他那里可能就要多花點時間解釋清楚，工作上面更多的是讓他自己去摸索，總結(jié)出一套適合自己的施工風(fēng)格與模式。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、施工方面，4月施工內(nèi)容為雨水、污水管道埋設(shè)，非機動車道、人行道路基整平與墊層鋪設(shè)和混凝土澆筑，人行道鋪設(shè)步磚，雨水、污水檢查井升砌。
2、質(zhì)量、安全文明方面，主要是裸土覆蓋、溝槽坑洞警示和臨邊防護，土方外運時門口及附屬道路清潔與降塵，施工場地內(nèi)安全帽佩戴問題與大門圍擋封閉情況，施工質(zhì)量把控（混凝土施工工序、養(yǎng)護等）。
二、學(xué)習(xí)心得分享
1、施工中存在問題：
（1）施工質(zhì)量標準控制不嚴，對必要的隱患措施、養(yǎng)護舉措落實不到位，再三強調(diào)的問題施工隊沒有及時整改落實而下降標準，對質(zhì)量沒做到嚴格要求，也反映出自己質(zhì)量標準的不熟悉；
（2）施工技術(shù)掌握不熟，對現(xiàn)場的細部做法工藝流程做不到全部清楚，施工隊的錯誤施工方法也有許多分辨不出；
（3）施工現(xiàn)場雜亂，材料堆積分類意識淡薄、垃圾未處理，對安全文明人員管控不力；
（4）施工成本控制意識欠缺，對工人、機械工作的安排不合理，達不到工人、機械的合理使用；
（5）施工前后工作的銜接、產(chǎn)生的返工較多；
（6）對施工產(chǎn)品成果的保護意識較差，怕傷和氣；
（7）施工安排不能及時傳達到施工班組，沒有告訴他們做的是什么、具體做到什么程度、怎么去做，不能很好的和班組溝通難點問題怎么解決，有舉措不去試，有疑難問題不去反映，對上對下的溝通問題大，自己對施工的具體看法不去建議，不敢于發(fā)表意見“唱反調(diào)”，對不清楚的問題既不追問又不解決，懸而又懸；
（8）施工工作態(tài)度下滑，個人情緒控制能力較差，缺乏自信，考慮的問題過多、缺乏果斷。
8.師傅：羅岑（東西湖項目部） 徒弟：蔣望（東西湖項目部）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：面授、電話、QQ
一、本月帶徒情況
本月教其怎樣更好地規(guī)劃施工現(xiàn)場，材料堆放位置適宜，有利更好地施工和保護材料，下雨水管子教其看圖紙，看規(guī)范，開挖放線，高程計算等，已經(jīng)能獨立工作。
二、帶徒方式及經(jīng)驗
嚴格要求，以身作則，不定期檢驗其知識掌握程度。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
本月工作學(xué)習(xí)了工地現(xiàn)場管理材料堆放規(guī)劃，雨水溝槽開放線，明白設(shè)計要求，熟悉下管規(guī)范等知識和技能。
二、學(xué)習(xí)心得分享
用心跟著師傅學(xué)習(xí)，勤思、勤干、勤問，端正態(tài)度，多看圖紙和規(guī)范，嚴格要求自己，把每一件事做好。
9.師傅：周亞杰（行政部） ??徒弟：余博（蓮花湖大道）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：現(xiàn)場、電話、微信指導(dǎo)等
一、本月帶徒情況
本月蓮花湖大道開展了K0+168.695至K0+398.321段路基土方回填（未全部完成），鋪設(shè)K0+478至K0+564段第一層水穩(wěn)，Y10至Y10-1雨水管、Y10-1雨水井，W3至W3-2、W12至W12-1污水管、W3-2和W12-1污水井的施工。對于不懂的問題，也能及時向我咨詢。
二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享
作為施工員要自己學(xué)會調(diào)動現(xiàn)場的人機和自身日常工作的安排。工作時多想想該怎么做和為什么這么做，培養(yǎng)獨立解決問題的能力。不要怕犯錯誤，對于施工方法要有自己的理解，不要生搬硬套，書上的東西是死的，只是一個規(guī)范，現(xiàn)場是活的，根據(jù)實際情況解決問題。關(guān)于混凝土路面的鋪設(shè)，多看看圖紙和規(guī)范，了解混凝土路面的施工工序和方法。對于自己不了解的知識，一定要多問多記，利用空余時間學(xué)習(xí)這些知識對將來獨立工作有很大的好處。
【徒弟總結(jié)】
- 本月學(xué)習(xí)情況
本月蓮花湖大道開展了K0+168.695至K0+398.321段路基土方回填（未全部完成），鋪設(shè)K0+478至K0+564段第一層水穩(wěn)，Y10至Y10-1雨水管、Y10-1雨水井，W3至W3-2、W12至W12-1污水管、W3-2和W12-1污水井的施工。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
本月的工作和學(xué)習(xí)的心得主要有：
1、路基土方回填按照要求分層填壓。土方在進場時，按一定間距堆放，推土機攤開平整，壓路機壓實。在實際路床高度與設(shè)計土路床標高相差較大時，可填壓幾層再測量高程；如果實際路床高度與設(shè)計土路床標高相差較小時，需要計算虛鋪土層厚度，按照實際情況來進行堆土和鋪壓。
2、下雨前后，土路床需要做好排水措施，如用彩膠布遮蓋，挖明溝排水。下雨過后，對積聚在土路床上的水坑進行處理。長時間被水浸泡的土質(zhì)軟弱的地方，須進行換填復(fù)壓。
3、溝槽開挖過程中測量人員應(yīng)及跟蹤測量,保證開挖幾何尺的準確，如開挖深度、坡底寬度、放坡寬度，必要時采用人工輔助開挖。如果開挖深度超過4.5米，需要進行階梯開挖。雨污同槽時，需進行護坡處理。
4、溝槽開挖應(yīng)該嚴格防止擾動槽底原狀土，槽底為軟質(zhì)土?xí)r，必須經(jīng)過處理，滿足設(shè)計要求。
5、雨水井為磚砌井，砌筑時保證井的尺寸、豎直，抹面光滑，無蜂窩麻面。
6、污水井為預(yù)制井，井筒連接處在放置井筒時清理掉接頭處泥土等雜物，砂漿找平，保證井筒豎直。
10.師傅：朱海瀅（四路一橋項目部）?徒弟：夏 ?宇（四路一橋項目部）
培養(yǎng)方向與崗位：預(yù)算員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：當(dāng)面指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
夏宇入職已近半年，在這個過程中已經(jīng)對項預(yù)算工作以及市政施工基礎(chǔ)知識有了基本的了解，這個月四路一橋項目進入了樁基承臺施工的高峰期，他也經(jīng)常去現(xiàn)場學(xué)習(xí)查看，逐步加強了對各種施工工序的了解。夏宇這個月的預(yù)算工作主要是獨立完成合同簽訂過程、計算周報產(chǎn)值、編制業(yè)主需要的檢查資料，嘗試學(xué)習(xí)做產(chǎn)值統(tǒng)計、計劃成本編制、編制專業(yè)分包預(yù)結(jié)算。在之后的工作中，希望能在學(xué)會新的工作任務(wù)的同時，逐漸加強獨立完成每一項工作的能力。
二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享
新員工專業(yè)知識和對工作的處理能力需要在師帶徒的過程中不斷學(xué)習(xí)和進步，在這個過程中，要加強對他們的關(guān)注和引導(dǎo)，在這個階段形成的工作習(xí)慣對以后的工作會有較大影響。同時師帶徒的方式也主要是以引導(dǎo)傳授為主，大部分的時間還需要新員工嚴格要求自己，多翻看規(guī)范、多加現(xiàn)場學(xué)習(xí)查看，多學(xué)多問，在每一項工作中多加思考，帶著目標完成工作任務(wù)，不要停留在表面。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、產(chǎn)值統(tǒng)計，對上月所完成的產(chǎn)值進行統(tǒng)計，做成清單上傳系統(tǒng)；
2、計劃成本，根據(jù)材料出入庫單制成計劃成本；
3、成本分析，對比計劃成本與實際成本，了解項目中各人材機的節(jié)超情況。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
通過這段時間的學(xué)習(xí)，逐步了解了產(chǎn)值統(tǒng)計、成本管理的各項工作的流程，在處理各項工作時更加的得心應(yīng)手了，但還是缺乏經(jīng)驗，對各項人材機成本差異的原因分析不夠熟練，在接下來的時間里我會繼續(xù)循序漸進，虛心向同事們請教，提高自己的工作能力。
11.徒弟：周盼（行政部）?師傅：董帆（行政部）
培養(yǎng)方向與崗位：人力資源崗
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：面授指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
1、招聘工作：本月周盼參與了由集團公司牽頭組織的前程無憂專場招聘，對于專場招聘的面試流程有了較為全面的了解。在后期的人員跟進及合同對接中，能夠比較積極主動的推進招聘工作，達成招聘目標，月度招聘任務(wù)完成較好。 ??
2、培訓(xùn)工作：本月啟動了一級建造師培訓(xùn)，周盼積極配合袁麗麗組織開展培訓(xùn)工作。盡管一建培訓(xùn)時間都是安排在周日休息時間，周盼還是盡職盡責(zé)地承擔(dān)著培訓(xùn)組織工作，犧牲了自己的休息時間也毫無怨言。
3、項目臨時用工管理：本月人力資源部全面清查項目臨時用工人員的管理現(xiàn)狀，在信息資料收集統(tǒng)計的工作上，周盼能夠及時與各項目部溝通對接，針對項目部的工作難點進行反饋，并根據(jù)部門的建議，給予項目部相應(yīng)的支持。
4、基礎(chǔ)人事工作：本月部門費用報銷和員工檔案整理的工作占據(jù)了周盼較多的工作時間。以后在對于財務(wù)報銷制度的理解上，周盼還需要與財務(wù)部相關(guān)同事多溝通，吃透財務(wù)報銷的各項要求。在部門日常費用發(fā)生的過程中，嚴格按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以免在后期報銷環(huán)節(jié)耗費太大精力。在員工檔案整理這項工作上，前期對于兼職人員的管理較為松散，沒有明確工作目標和要求，導(dǎo)致兼職人員工作效率較低。后期要加強自身的計劃管理，引導(dǎo)兼職人員樹立工作目標，按照工作要求來完成檔案整理工作，以保障此項工作的效率和品質(zhì)。
二、帶徒經(jīng)驗分享
在徒弟的工作過程中，要多引導(dǎo)她對做過的工作進行反思和總結(jié)，學(xué)會找到處理問題的邏輯，學(xué)會將復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標準化。同時，也要不斷提高對自身工作的要求，在重復(fù)性、常規(guī)性的工作中去尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，找到可以優(yōu)化提升的地方，并進行大膽地嘗試和改進。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、本月組織開展1場社會招聘，本月共面試23人，招收8人，在招聘過程中，及時跟進候選人情況，反饋面試進度；
2、完成張晶晶、張青、錢正、張冰潔、唐軍5人干部人員提拔資料；
3、完成勞動合同臺賬及勞動合同清單更新；
4、完成項目臨時用工督辦工作；
5、完成部門相關(guān)財務(wù)報銷工作。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
1、在收集資料或者招聘過程中注意時間節(jié)點，注意與交資料的人或候選人約定時間，以保證每日工作的推進。
2、在報銷或者合同審批時，與相關(guān)審批人員確定需要提交的資料，做好前期溝通，具體細節(jié)確認無誤后再發(fā)起流程，減少不必要的工作。
3、在對兼職工作指導(dǎo)方面不能松懈，做好前期工作安排及過程中的指導(dǎo)，及時提供幫助，并對其工作進行監(jiān)督，做好相關(guān)管理工作。
4、本月掌握了行車上路的技能，這一技能不僅與日常生活息息相關(guān)，也為工作開展提供了便利，爭取成為技術(shù)熟練的司機。
12.師傅：張夢（經(jīng)營公司）?徒弟：駱禧瑞（經(jīng)營公司）
培養(yǎng)方向與崗位：資料崗、綜合崗
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：實操
一、本月帶徒情況
1、本月讓徒弟參與到了正式投標文件的制作中，手把手教她招標文件中值得注意的部分。雖然大多數(shù)招標文件都不盡相同，但是還是得結(jié)合招標文件和招標公告以及答疑紀要對投標文件進行制作。徒弟在我的提醒下能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并改正；
2、徒弟對工程技術(shù)方面的知識了解較少，在技術(shù)標的制作上缺乏經(jīng)驗和相關(guān)知識積累，在鼓勵她不要害怕的同時，傳授了她一些經(jīng)驗，幫助她克服畏難情緒，從而提高工作效率；
3、帶著她去封標，并讓她自己動手操作，培養(yǎng)她的細心和動手能力。
二、帶徒經(jīng)驗分享
1、實操中出真知，如果永遠只是停留在看，很難在工作能力上得到提升；
2、在涉及到徒弟不熟悉的領(lǐng)域的時候，要細心指導(dǎo)，鼓勵她克服畏難情緒，并傳授其相關(guān)工作經(jīng)驗，幫助徒弟提升工作效率。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、本月開始接觸投標正式文件的制作中，具體包括資料的綜合部分和技術(shù)部分。綜合部分的制作要求充分響應(yīng)招標文件的要求，所有的信息都不能有誤，否則會導(dǎo)致廢標的嚴重后果。而對于對工程不是很了解的我，在同事的幫助下，漸漸地開始掌握到了如何寫技術(shù)標內(nèi)容的訣竅。
2、每一次投標文件制作完之后，部門內(nèi)部會進行兩次互檢，再送到集團，待集團反饋完畢后，我們第二天便會分隊（一隊2-3人）去封標。封標的困難點在于，由于軟件有上傳文件的格式大小要求，但是壓縮圖片或者PDF文件過度又會導(dǎo)致圖片看不清，可能會影響評標的結(jié)果。因此每次都會嘗試各種方法達到符合軟件要求的文件大小要求。按照步驟上傳完畢后，導(dǎo)出合成文件，由另一人進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的錯誤及時修改，并重新上傳直至文件完全正確。最后將導(dǎo)出的文件進行打印，并在相應(yīng)的位置蓋章。
3、封標完畢后，還要根據(jù)招標文件要求，準備好手持文件，由專人負責(zé)通知相關(guān)人員在開標時間內(nèi)持文件到場簽到。
4、資質(zhì)方面，對交予集團的資質(zhì)申請文件，結(jié)合公司實際情況進行了撰寫。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
1、不懂的問題要虛心討教，術(shù)業(yè)有專攻，不要悶不做聲，不懂也不問，這樣只會導(dǎo)致自己和部門整體工作進度放慢。
2、細心不要浮躁，不然工作中會給自己帶來無形的壓力，工作效率也不會高。
13.師傅：陳慧茹（行政部）?徒弟：謝芬（行政部）
培養(yǎng)方向與崗位：行政管理
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：現(xiàn)場指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
本月對謝芬還是在工作中進行指導(dǎo)。今年以來，工作節(jié)奏非?？欤ぷ魅蝿?wù)相對集中，謝芬都在很努力的去合理安排，主動加班加點，力爭按時完成任務(wù)。有時，她也會因為事情太多而焦慮，在這種時候，我就會和她聊一聊，幫助她緩解一下情緒，同時在工作安排上盡量更合理一些，不要給她太大的壓力。
二、帶徒經(jīng)驗分享
????要設(shè)身處地去為徒弟和部門員工著想，她們對待工作都非常努力，很有責(zé)任心，但是由于業(yè)務(wù)還不十分熟練、任務(wù)較為集中等因素，導(dǎo)致工作成效不高。這時候，一方面要想辦法幫助她們提升業(yè)務(wù)技能，在工作的過程中，多對她們進行指導(dǎo)，幫助她們梳理思路、解決難點，明確地告訴她們解決辦法，并幫助她們及時總結(jié)工作經(jīng)驗。另一方面，要合理安排工作，根據(jù)部門實際和工作要求，適當(dāng)調(diào)整工作安排，相互分擔(dān)，攻克難關(guān)。
【徒弟總結(jié)】
一、本月工作情況
本月總體來說過得較為充實，在日常工作的基礎(chǔ)上也接觸到一些新事項，學(xué)習(xí)到一些新的技能。現(xiàn)將本月具體工作匯報如下：
1、對接協(xié)協(xié)會。一是根據(jù)各協(xié)會要求繳納2021年度會費。二是在各部門耐心配合以及師傅指導(dǎo)下完成了中國施工企業(yè)管理協(xié)會AAA信用年審填報。通過此次年審活動，我不僅清楚了相關(guān)流程，還學(xué)會在辦事之前要詢問清楚明確的要求，這樣才能事半功倍。
2、寫作方面。在師傅的指導(dǎo)下，完成《律師工作成效評價》的撰寫。在撰寫過程中，師傅細心分析其中的問題，并提出修改意見。
3、關(guān)于證件管理方面。本月主要是配合建元完成譽晟鑫股權(quán)工商變更手續(xù)以及譽晟鑫證件移交事項。在辦理中雖然遇到一些小問題，但是都順利完成。
4、活動組織方面。本月根據(jù)集團要求組織員工參與勞動知識競賽開幕式、競賽答題等活動。除此之外，組織開展“天創(chuàng)市政杯”籃球比賽活動。在這幾次活動組織中，我學(xué)會了如何去寫活動方案，如何與職工、商家溝通，以及遇到問題如何及時解決。
5、關(guān)于固定資產(chǎn)。本月一是根據(jù)集團要求完善清產(chǎn)核銷中固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。二是在日常固定資產(chǎn)管理中進行固定資產(chǎn)采購人員信息維護，采購流程審批等工作。三是根據(jù)職代會需求，完成固定資產(chǎn)清單編制工作。
6、日常行政工作。本月正常開展日常行政工作，在工作中加強與各部門之間的交流溝通，積極配合完成相關(guān)工作。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
在這一個月的學(xué)習(xí)中，工作得以順利開展，我主要有以下幾點心得。第一，不懂就問。在工作中難免會遇到各類前期未接觸過的工作，這時就需要懂的開口問，理清楚前期的狀況，再根據(jù)現(xiàn)狀開展相關(guān)工作。第二，考慮事情要全面。在做任何工作之前需要提前梳理過程，從方方面面考慮過程中可能會遇到的問題，全面去進行規(guī)劃安排。第三，工作安安排合理化。針對需要各部門配合的工作，需要提前做好計劃，為對方以及自己預(yù)留足夠時間，這樣才不會在工作節(jié)點手忙腳亂，配合不及時。
14.師傅：岳雯雯（行政部）?徒弟：余夢君（行政部）
培養(yǎng)方向與崗位：行政部科員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：面授指導(dǎo)
一、本月帶徒情況
本月余夢君的工作主要是黨建工作、防疫專項工作，內(nèi)容較雜，任務(wù)較重，但余夢君踏實肯干，工作態(tài)度積極。隨著對黨建工作內(nèi)容的深入，余夢君對黨日、黨小組學(xué)習(xí)資料等日常工作都比較熟練了，完成速度較快，針對比較新的任務(wù)的時候，會存在一定畏難情緒，自主解決問題的能力有待提高，所以在安排工作時，有意識的鍛煉其自主思考和解決問題的能力，先給予其思考的時間，然后問她關(guān)于這項工作解決的思路，及時給出建議和指導(dǎo)。黨建工作是一個體系化工作，有比較大的專項工作，也有很零散的小事情，余夢君目前的統(tǒng)籌把握能力還不足，精力集中在小事情上，大事情推進緩慢，導(dǎo)致黨建工作整體進度滯后，故在工作時需及時提醒她處理好主次緩急關(guān)系，推進重點任務(wù)。疫苗接種工作至今已經(jīng)持續(xù)一個多月，隨著多次處理統(tǒng)計事宜，余夢君在快速統(tǒng)計和EXCEL表格制作方面的能力有所提升，工作效率有所提高。
二、帶徒經(jīng)驗分享
每個人性格、處事方式都各有特點，對于帶徒弟也要根據(jù)其特征來傳授經(jīng)驗。余夢君好學(xué)、踏實，需要耐心和細心的指導(dǎo)，用心的傳授經(jīng)驗，她身上也有很多寶貴的閃光點，希望我們彼此能教學(xué)相長，共同提高。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
本月期間學(xué)習(xí)情況主要為：
1、黨建工作：對學(xué)習(xí)強國上月學(xué)習(xí)情況進行了匯總；更新制作了廉政宣傳欄；整理支委增補相關(guān)材料；對新員工預(yù)備黨員方議加的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等事宜進行情況了解并撰寫相關(guān)情況說明，向集團公司溝通匯報情況；配合集團公司完成了《2021年發(fā)展黨員有關(guān)情況統(tǒng)計表》、黨小組數(shù)量、職稱人數(shù)比例等相關(guān)數(shù)據(jù)的整理；更新黨員花名冊，提交至集團；完成了2020年度黨建工作方案的寫作及修改完善；撰寫了《入黨申請書》書寫指南，并提醒公司優(yōu)秀青年員工完成入黨申請書的提交；撰寫4月“四種形態(tài)”談話記錄；向集團報送張良、陳鵬等兩位同志的無犯罪記錄證明，撰寫并向集團報送楊彪無犯罪記錄證明問題說明；撰寫并向集團報送工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例及中國市政工程協(xié)會：慶祝建黨100周年系列活動市政行業(yè)黨建工作論壇論文征稿；完成離職員工張永偉的黨費測算。
2、組織生活會專項工作：對全體黨員的《問題整改承諾清單》進行了收集整理；完成《民主評議黨員登記表》的收集整理并發(fā)起蓋章流程報送至集團蓋章；配合集團公司完成了《2020年度基層黨組織生活會和民主評議黨員情況統(tǒng)計表》的填寫。
3、防疫專項工作：對公司全員新冠疫苗已接種證明進行收集；組織安排了3次公司職工統(tǒng)一接種；進行新冠疫苗接種人員統(tǒng)計，并根據(jù)公司全員的接種情況撰寫了新冠疫苗接種情況報告；統(tǒng)計新冠疫苗第二針接種人員名單并交集團；通知第一批新冠疫苗第二針接種，進行多次提醒；組織開展了2次新冠疫苗第二劑接種。
4、黨史學(xué)習(xí)教育專項工作：購買并向全體黨員分發(fā)了《中國共產(chǎn)黨簡史》等黨史學(xué)習(xí)教育書籍，完成相關(guān)事項報銷；組織并提醒全體黨員參加“黨史知識競答”；向集團報送黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案；制定紅色教育參觀活動方案及經(jīng)典紅色電影進一線活動方案，經(jīng)后期整合形成《武漢天創(chuàng)市政建設(shè)工程有限公司“學(xué)黨史、聽黨課、行舊址、唱紅歌、憶經(jīng)典”黨史學(xué)習(xí)教育活動方案》；完成參觀場館預(yù)約了解、團隊預(yù)約列表填寫、紅色教育參觀活動介紹信撰寫等活動準備工作。
5、行政工作：修改張青事跡材料并填寫張青“勞動標兵”申報表；完成了月度會材料黨建部分的更新。
6、團支部工作：完成了5次團員“青年大學(xué)習(xí)”截圖的收集整理；組織員工參加“青春有約·緣來是你”漢陽青年同好會第6場活動；登錄“智慧團建”完成兩次團員活動記錄。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
學(xué)習(xí)方法：
1、資料借鑒；2、思路分析；3、面對面教學(xué)。
學(xué)習(xí)心得：
本月的工作因為各項任務(wù)穿插進行較多，對日常工作的節(jié)奏掌控要求較高，部分方案的撰寫需要具備結(jié)合實際進行思考和預(yù)想分析的能力。在此階段工作過程中，我按照事情時間線和緊急情況，做好記錄，分時段依次處理，慢慢有了一些頭緒。
1、關(guān)于方案的寫作及修改完善，做到認真審視，反復(fù)吸收建議，逐步完善。
2、在防疫工作中，需要與各職能部門和項目部聯(lián)系的較頻繁，在繁忙的工作節(jié)奏中，體會到要將心比心，友好溝通，促進工作相互配合，高效完成。
15.師傅：羅冰（長江新城項目部）?徒弟：黃豪杰（長江新城項目部）
培養(yǎng)方向與崗位：施工崗
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：面對面交流
一、本月帶徒情況
1、通過和他的交流，他的理論知識儲備是夠用的，主要的問題還是現(xiàn)場經(jīng)驗的缺失，因此我安排他管理浦興路前期的施工管理工作，熟悉GPS等儀器操作以及指導(dǎo)他在人工、機械、材料的把控要點。目前浦興路出來的施工斷面場平工作已全部完成。門樓、施工便道、洗車槽和沉淀池等相關(guān)設(shè)施也全部到位，較好的完成了交給他的任務(wù)。
2、后來由于黃浦北路人員不夠，我讓他去參與到黃埔北路施工現(xiàn)場管理工作中去，黃埔北路這條路工期緊，任務(wù)重，又是新建道路，施工斷面并不長，很適合他學(xué)習(xí)現(xiàn)場經(jīng)驗，目前黃埔北路主要涉及雨水污水管道施工，我先讓他熟讀規(guī)范且隨身攜帶相關(guān)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場方面加強溝通協(xié)調(diào)，從目前完成的情況看，他在協(xié)調(diào)溝通方面還是有點放不開，在今后的工作我會繼續(xù)讓他加強這方面的鍛煉。
二、帶徒經(jīng)驗分享
施工崗是一個比較全面的崗位，要大膽細心，因此我覺得黃豪杰做為一個初入崗位的新學(xué)者，一定要多問，多看，多想，多做！我相信他在今后的工作中能做的更好！
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
1、參與浦興路便道施工現(xiàn)場管理，前期放線、場地整平、磚渣材料進場、洗車槽沉淀池砌筑、混凝土澆筑等。
2、參與黃埔北路施工現(xiàn)場管理，主要涉及雨水污水管道施工，施工內(nèi)容有放線、打鋼板樁、開挖、鋪筑墊層、管道安裝、焊牛腿、H型鋼放置與焊接、鋼筒放置與焊接、回填、鋼板樁拆除等。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
1、學(xué)習(xí)人工與機械的有效合理調(diào)度，材料的使用計劃和現(xiàn)場查收。
2、施工過程及時做好記錄，特別是涉及隱蔽工程時要有監(jiān)理到場，拍照留存。
3、隨時關(guān)注施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)任何達不到要求的地方及時整改。
16.師傅：葉文娟（審計部）?徒弟：張強（長江新城項目）
培養(yǎng)方向與崗位：預(yù)算員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：當(dāng)面指導(dǎo)、電話、QQ指導(dǎo)等
一、本月帶徒情況
該員工自3月初至公司報道至今，已2個月。入職以來，工作認真勤勉，有責(zé)任心，但是需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多，望再接再厲繼續(xù)努力。
本月張強主要負責(zé)長江新城2期B包二工區(qū)及長江新城興盛路、黃埔北路工程二工區(qū)的人材機合同擬定及施工圖工程量計算，學(xué)習(xí)現(xiàn)場已完工程量統(tǒng)計、項目管理成本及熟悉相關(guān)公司管理制度。
二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享
本月帶徒方式主要以當(dāng)面及QQ指導(dǎo)方式為主，目前長江新城黃埔北路及浦興路正在實施，主要工作內(nèi)容為工程量的統(tǒng)計、人材機合同的擬定及項目成本管理。目前是項目的初期階段，長江新城兩個項目均為EPC項目，均涉及項目的清單編制工作。接下來在學(xué)習(xí)好施工圖算量、人材機合同擬定及本月的項目管理軟件運用熟悉后，繼續(xù)學(xué)習(xí)清單的編制工作；后期會結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，引導(dǎo)其主動學(xué)習(xí)，并制定每日學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)更具目標性，提高學(xué)習(xí)效率。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有算量、G9信息化管理、合同管理，在本月的學(xué)習(xí)中深刻感受到成本管理對一個項目的重要性。此外，對于從未接觸過市政的我來說，熟悉熟悉圖紙，了解各個施工工序是成為一名優(yōu)秀預(yù)算員的必經(jīng)之路，因此，本月在做好本職工作的同時，深入現(xiàn)場與施工員和工人交流并親身參加到部分施工工作中。
算量過程中，不熟悉圖紙，不了解施工工序，導(dǎo)致計算的量存在較大的偏差；合同管理過程中，由于自己疏忽大意小問題不斷，也抓不到重點，做了很多無用功，導(dǎo)致一個合同流程，反復(fù)出現(xiàn)問題，實在是有些慚愧，感覺有些對不起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，更對不起師傅的諄諄教誨。
二、學(xué)習(xí)心得
萬事開頭難，進入一個新的環(huán)境，接觸一個新的領(lǐng)域，一開始難免有些不適應(yīng)，不過幸運的是公司不僅有年輕的人才結(jié)構(gòu)還有師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)模式，在與同事交流時毫無障礙，使我能夠迅速融入公司這個大家庭，并且?guī)煾笇⒍嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗和工作方法通過現(xiàn)場實例講解的方式傳授予我，讓我能夠較快地熟悉工作內(nèi)容并掌握正確的工作方法和工作技巧。
進入公司兩月余，工作中有苦也有樂，做事時無從下手的苦悶，完成任務(wù)時的喜悅，都是寶貴的經(jīng)歷。從工作中以及師傅和同事身上，我學(xué)到了很多：一是先做人后做事，成功之道，在以德而不以術(shù)，以道而不以謀，以禮而不以權(quán)。作為一名預(yù)算員不僅要與分包商和工人打交道更多的是與監(jiān)理和業(yè)主交流，因此必須要有良好的溝通和人際交往能力，這就要求我與人交流時要真誠，解決問題時要以理服人，涉及公司利益時要堅守底線，保持本性；二是凡事都有邏輯性，在做一件事情時要弄清前因后果，這樣才能做到有的放矢，預(yù)算員的工作較為繁瑣，理清頭緒，耐住性子，認真仔細，按一定的邏輯辦事才可以事半功倍；三是要多接觸現(xiàn)場，一個不了解現(xiàn)場的預(yù)算員不是一名優(yōu)秀的預(yù)算員，作為一名剛?cè)肼毜念A(yù)算員往往對現(xiàn)場各個施工工序及所需人材機的情況不太了解，也就不能很好地進行成本管理，因此在本月的學(xué)習(xí)過程中經(jīng)常去現(xiàn)場了解破板出渣、土方棄運、混凝土澆筑、路基處理、管道鋪設(shè)等施工過程，就是為了更快的熟悉現(xiàn)場，做好成本控制。
最后，對自己說一句話，少說，多看，多學(xué)，多做。希望自己在以后的工作中能有所收獲，學(xué)到真本事，不浪費這么好的平臺，不辜負光陰，能夠有所成就。
17.師傅：梅建財（徑河五路橋） 徒弟：李彪（徑河五路橋）
培養(yǎng)方向與崗位：施工員
【師傅總結(jié)】
帶徒方式：電話、微信、現(xiàn)場指導(dǎo)等
一、本月帶徒情況
東西湖區(qū)四路一橋項目徑河五路橋工程目前樁基施工已全部按成，現(xiàn)場正在抓緊施工承臺和墩柱，截止4月30日，現(xiàn)場共計完成54根樁基，P1、P2承臺的澆筑，P3承臺墊層澆筑，P4、P5、P6承臺開挖及圍堰施工。李彪同志于2月中旬來徑河五路橋?qū)嵙?xí)，在這兩個多月的時間里我安排李彪主要負責(zé)樁基白班施工和現(xiàn)場的安全文明維護。在平時的帶徒和安排工作任務(wù)中可以看出李彪對待工作認真負責(zé)，不怕吃苦，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極的處理問題，雖然小有進步但是我對他提出了更高的要求，做結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，對圖紙、施工方案和施工規(guī)范要領(lǐng)悟透徹，做事要有依據(jù)才會有底氣，以理論來指導(dǎo)實踐，才能把事情做好。
二、帶徒經(jīng)驗分享
1、對于新員工他們有一股積極向上的沖勁，但是不知道怎么去掌握崗位必備的基本技能，所以我們應(yīng)該更多的去引導(dǎo)傳授他們學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)方式。
2、對于新員工我們不僅要在工作中做指導(dǎo)，還要在生活中做指引，給與生活中的幫助和一些建議，做到工作生活兩不誤。
【徒弟總結(jié)】
一、本月學(xué)習(xí)情況
從2021年2月分中旬來到項目部位于東西湖區(qū)，師傅安排我主要負責(zé)徑河五路跨徑河橋的樁基灌注混泥土以及文明施工管理，時間過的很快，學(xué)習(xí)的東西很多，各個同事都是非常的友好，師傅帶徒弟認真，仔細，每一個環(huán)節(jié)都會詳細的講解，做事非常有耐心，施工管理嚴謹，每個環(huán)節(jié)一點也不馬虎。1、負責(zé)施工平臺樁混泥土灌筑；2、文明施工人員現(xiàn)場管理，安排工人每根樁灌筑完畢后洞口防護措施，渣土的覆蓋，文明標志，棧橋和平臺的沖洗，入類工人必須戴上安全帽和救生衣；3、跟隨師傅學(xué)習(xí)測量，放線，用全轉(zhuǎn)儀放出樁基的中心線并讓樁基工人做好護樁，確定好樁位點之后埋設(shè)護筒，運用水準儀測量孔口標高，寫出樁基開孔通知單后及時像師傅復(fù)核，檢查無誤后安排樁基組旋挖開孔，鋼筋場樁基籠子的驗收，驗收無誤后，安排樁基鋼筋工進行下一步施工；4、每天完成公司系統(tǒng)進出庫材料數(shù)據(jù)，嚴格按照圖紙和規(guī)范來。
二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享
1、首先必須要熟悉圖紙，按照圖紙設(shè)計的方案對照施工現(xiàn)場施工，當(dāng)自己遇到有問題不懂的地方及時聯(lián)系師傅以及同事請教問題，及時做好筆記。
2、每天下班之后要清楚第二天要做什么，提前做出準備，對現(xiàn)場人員，機械，材料，合理的安排。
3、每天去現(xiàn)場帶好筆記本，對每一個環(huán)節(jié)部位做好記錄，每天做好施工日志，對自己每天做到不知足之處總結(jié)。
入職快三個月了，首先感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)能給我優(yōu)質(zhì)化管理平臺，非常感謝師傅和同事們的指導(dǎo)和幫助，跟著師傅學(xué)習(xí)的日子里，我得到了迅速成長，感謝師傅的悉心教導(dǎo)，手把手教我儀器，全站儀，水準儀，感謝師傅在工作上的貼心，耐心的一遍遍教我施工工序，過程需要注意些什么，讓我更好的領(lǐng)悟樁基施工的整個施工過程和控制事項。接下來我要認真的熟悉圖紙，施工方案和施工規(guī)范，努力提升自己先從最基本的學(xué)起。
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